par Frédéric Beer | Avr 10, 2013 | Article, Méthode
Le développement durable est la prise en compte systématique dans une activité de 3 facteurs (les 3 P) : Le Profit, celui-là on l’oublie rarement; Les Personnes, pour l’équité sociale, La Planète, pour la préservation de la nature. Le développement durable, à travers...
par Frédéric Beer | Avr 9, 2013 | AE, Article
La première étape de mon activité est de convaincre du besoin d’un référentiel métier d’entreprise. Clairement, si j’échoue là, alors je dois me reconvertir. Je suis donc amené à recenser les raisons qui doivent motiver un patron ou un directeur à lancer un...
par Frédéric Beer | Avr 8, 2013 | AE, Article
La tactique est le relai indispensable entre la stratégie et l’opérationnel. Quand elle est ignorée, la communication entre la direction et le terrain est rompue. Dans le monde du BPM, parmi les tacticiens, nous trouvons les pilotes de processus. Si nous allons...
par Frédéric Beer | Avr 5, 2013 | AE, Article
Une démarche de transformation d’entreprise peut prendre bien des formes: La réingénierie des processus métier, L’Architecture d’Entreprise, L’Urbanisation du Système d’Information, La Gouvernance du Système d’Information… Quel que soit le nom que vous donnez à votre...
par Frédéric Beer | Avr 4, 2013 | AE, Article
Un classique indémodable : L’amélioration nécessite la mesure, qui requiert la compréhension, qui implique la description et le partage. Ce simple adage justifie la modélisation de processus, afin de constituer un référentiel d’entreprise. La mesure (le contrôle) est...
par Frédéric Beer | Avr 3, 2013 | Article, Outils
L’analyse SWOT (Strengths = forces, Weaknesses = faiblesses, Opportunities = opportunités, Threats = menaces) reste un classique pour décider de faire ou de ne pas faire. Pour tout challenge, la matrice SWOT permet de peser le pour et le contre. L’objectif est...
