Une démarche de transformation d’entreprise peut prendre bien des formes:

  • La réingénierie des processus métier,
  • L’Architecture d’Entreprise,
  • L’Urbanisation du Système d’Information,
  • La Gouvernance du Système d’Information…

Quel que soit le nom que vous donnez à votre projet d’entreprise, tout le monde est embarqué dans l’aventure.

Dans le schéma suivant, je propose un organigramme générique (donc imparfait) pour insister sur la nécessité de faire adhérer tous les collaborateurs, qu’ils soient commanditaires, sponsors, acteurs, contributeurs, utilisateurs ou pilotes.


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