Représenter les enjeux d’un système complexe en un schéma Préambule Le métier d’architecte d’entreprise nous amène à schématiser l’organisation dont nous accompagnons la transformation. Notre objectif est de : Favoriser le partage et la cohésion au sein des équipes et entre elles ; Établir une carte pour clarifier les champs d’action des Lire la suite…
La communauté des architectes chez Pramana, au contact de nombreuses organisations de grandes tailles et maîtrisant les cadres de référence reconnus (TOGAF en particulier), préconise les meilleures pratiques pour transformer les systèmes d’information, sur la base d’un état des lieux factuel, de l’observation terrain, d’expérimentations et des déploiements opérés. Voici Lire la suite…
Préambule Le brouillard de guerre désigne l’absence ou le flou des informations à disposition des soldats lors d’opérations militaires. Le terme est repris dans les jeux vidéo de stratégie en temps réel : le joueur dispose d’unités isolées sur une carte seulement lisible au début à l’emplacement du village ; il est Lire la suite…
Préambule En 2008, un collègue me présente FreeMind, un gratuiciel dédié au « mind mapping », c’est-à-dire aux cartes heuristiques ou mentales. Pendant un an, j’ai observé cela avec circonspection, tant l’interface de l’outil me déplaisait. Et puis, j’ai découvert XMind, un autre logiciel doté d’une version gratuite et dont l’apparence convenait Lire la suite…
Je suis très heureux de proposer en cette fin d’année une formation de 2 jours sur l’Architecture d’Entreprise, faisant la synthèse de 10 ans de travaux avec une orientation volontairement pragmatique. Pandémie oblige, j’anime des sessions à distance. Si vous êtes intéressés, vous pouvez me contacter directement ou contacter Pramana Lire la suite…
Préambule Un grand plaisir dans nos activités de conseil est de découvrir de nombreuses entreprises, leur métier et leur organisation particulière. Les personnes que nous rencontrons sont toutes uniques et nourrissent avec leur personnalité des ambiances propres. Cependant, il est des choses récurrentes qui forment presque des invariants. L’une d’elles Lire la suite…
Préambule La pandémie de la COVID 19 change les habitudes de travail. Les réunions en présentiel se raréfient au profit des visioconférences. Parmi les vertus de cette évolution, nous notons la disparition du temps et des frais de transport. En revanche, la communication non verbale prend un sérieux coup sur Lire la suite…
Préambule La crise du Covid-19 bouleverse radicalement nos habitudes et jusqu’à notre façon d’envisager le monde. Elle nous coûte cher physiologiquement, psychologiquement, socialement et économiquement. Elle est cependant l’occasion de repenser notre situation, nos rapports aux autres et à notre planète, de voir au-delà des dégâts immédiats et d’en tirer Lire la suite…
La crise sanitaire et de nombreuses discussions avec mon entourage pendant le confinement révèlent à mes yeux 4 archétypes, que je décris ainsi : L’urgentiste : intervenant sur le terrain, il s’épuise en actions contre le péril, sans bénéficier du calme et du temps nécessaires pour pouvoir envisager l’après. Le général : il Lire la suite…