La crise sanitaire et de nombreuses discussions avec mon entourage pendant le confinement révèlent à mes yeux 4 archétypes, que je décris ainsi : L’urgentiste : intervenant sur le terrain, il s’épuise en actions contre le péril, sans bénéficier du calme et du temps nécessaires pour pouvoir envisager l’après. Le général : il Lire la suite…
Vilfredo Pareto est un sociologue et économiste italien de la fin du 19ème siècle et du début du 20ème siècle. Son principe énonce que « 20% des causes produisent 80% des effets« . Nous pouvons en déduire que 20% de nos efforts produisent 80% des résultats attendus. Le coût marginal du reliquat Lire la suite…
Je suis tombé sous le charme de la caméra DJI Osmo Pocket à sa sortie fin 2018. À présent, je l’utilise pour le vlogging (anglicisme signifiant la réalisation de petits reportages vidéo), accompagnée d’une série d’accessoires. Je vous présente mon « setup » (pour reprendre le terme à la mode chez les Lire la suite…
Préambule Le métier d’architecte d’entreprise consiste essentiellement à construire une vision globale de l’Entreprise pour faire évoluer au mieux son Système d’Information (SI). Les termes « global », « systémique » et « holistique » sont des synonymes. Il s’agit de considérer l’organisation comme un tout composé d’une multitude de facteurs influents. Nous cherchons à donner Lire la suite…
Préambule Notre proposition de raccourci s’inscrit dans l’accompagnement de la transformation du Système d’Information (SI). L’élément déclencheur de l’implication des architectes d’entreprise est fréquemment le lancement d’études d’opportunité sur de nouveaux besoins métier. Notre intervention est donc souvent opportuniste en parallèle de nos contributions aux grands programmes IT. TOGAF® est Lire la suite…
Préambule Notre sujet est traité en 3 volets. Cet article en est le dernier. Volet 1 : le constat, Volet 2 : les nouveaux enjeux, Volet 3 : la boite à outils de l’architecte d’entreprise. Il n’existe pas de recette miracle universelle que les architectes d’entreprise peuvent préconiser à toutes les organisations pour Lire la suite…
Préambule Notre sujet est traité en 3 volets. Cet article est le second. Volet 1 : le constat, Volet 2 : les nouveaux enjeux, Volet 3 : la boite à outils de l’architecte d’entreprise. Dans le premier volet, nous avons cerné les concepts d’Architecture d’Entreprise (AE) et d’Agilité et nous avons identifié plusieurs Lire la suite…
La réflexion se compose de 3 volets. Cet article en est le premier volet, avec la volonté non voilée de vous tenir en haleine pour la lecture de la suite : Volet 1 : le constat Volet 2 : les nouveaux enjeux Volet 3 : la boite à outils de l’architecte d’entreprise De quoi Lire la suite…
Spotify a décrit depuis un moment son modèle d’agilité, en précisant bien que l’évolution permanente est de mise. Le schéma suivant fait la synthèse des idées fortes et présente les adaptations intégrées par Axa (bulles bleues). La volonté est de redistribuer les responsabilités en cassant les anciennes hiérarchies managériales. Une Lire la suite…