Je suis très heureux de proposer en cette fin d’année une formation de 2 jours sur l’Architecture d’Entreprise, faisant la synthèse de 10 ans de travaux avec une orientation volontairement pragmatique.

Pandémie oblige, j’anime des sessions à distance.

Si vous êtes intéressés, vous pouvez me contacter directement ou contacter Pramana University pour évoquer les modalités pratiques et financières. Des sessions peuvent être organisées à partir de 2 stagiaires.

Prenez soin de vous.

Agenda

Jour 1

  • Nous nous immergeons dans le sujet grâce à quelques définitions et le rappel des cadres de référence existants (Zachman, TOGAF, COBIT, SAFe).
  • Puis nous posons un diagnostic de la situation à travers 8 difficultés rencontrées régulièrement en entreprise.
  • En partant de ce constat, nous réfléchissons aux enjeux portés par l’architecture d’entreprise selon 4 thématiques principales : la vision, la valeur métier, l’organisation et la transformation.
  • Cela nous permet d’évoquer l’importance de l’approche systémique, fer de lance de notre discipline. L’idée-force est de toujours revenir au pourquoi des choses.
  • Nous pouvons à présent appréhender le concept d’un méta-modèle holistique, qui nous guide dans les travaux d’architecture.
  • Nous terminons cette première journée avec la boîte à outils de l’AE.

Jour 2

  • L’urbanisation a été précurseur dans les travaux d’architecture du SI. Nous vous proposons d’en étudier les articulations.
  • Puis nous parlons des rôles impliqués dans nos chantiers, avec une répartition des activités.
  • L’agilité est un sujet fort expérimenté dans les organisations. Il s’agit de la confronter à l’architecture d’entreprise, pour comprendre leur complémentarité.
  • Au cœur de notre démarche est l’objet métier, formidable accélérateur que nous vous proposons d’adopter.
  • Tout praticien a besoin d’outils. Nous passons en revue ceux de la modélisation.
  • Puis, nous faisons un zoom sur la modélisation métier, qui pose le plus de questionnements. Et nous dédramatisons l’usage de la notation BPMN, grammaire idéale pour représenter les processus.
  • Nous terminons ce tour d’horizon par les premiers pas à entreprendre de retour dans votre organisation.

Jour 3 (optionnel)

Nous vous proposons de mettre en pratique avec un workshop d’une journée pour décliner l’approche de l’architecture d’entreprise sur un cas pratique : le vôtre !


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