Je suis très heureux de proposer en cette fin d’année une formation de 2 jours sur l’Architecture d’Entreprise, faisant la synthèse de 10 ans de travaux avec une orientation volontairement pragmatique.
Pandémie oblige, j’anime des sessions à distance.
Si vous êtes intéressés, vous pouvez me contacter directement ou contacter Pramana University pour évoquer les modalités pratiques et financières. Des sessions peuvent être organisées à partir de 2 stagiaires.
Prenez soin de vous.
Agenda
Jour 1
- Nous nous immergeons dans le sujet grâce à quelques définitions et le rappel des cadres de référence existants (Zachman, TOGAF, COBIT, SAFe).
- Puis nous posons un diagnostic de la situation à travers 8 difficultés rencontrées régulièrement en entreprise.
- En partant de ce constat, nous réfléchissons aux enjeux portés par l’architecture d’entreprise selon 4 thématiques principales : la vision, la valeur métier, l’organisation et la transformation.
- Cela nous permet d’évoquer l’importance de l’approche systémique, fer de lance de notre discipline. L’idée-force est de toujours revenir au pourquoi des choses.
- Nous pouvons à présent appréhender le concept d’un méta-modèle holistique, qui nous guide dans les travaux d’architecture.
- Nous terminons cette première journée avec la boîte à outils de l’AE.
Jour 2
- L’urbanisation a été précurseur dans les travaux d’architecture du SI. Nous vous proposons d’en étudier les articulations.
- Puis nous parlons des rôles impliqués dans nos chantiers, avec une répartition des activités.
- L’agilité est un sujet fort expérimenté dans les organisations. Il s’agit de la confronter à l’architecture d’entreprise, pour comprendre leur complémentarité.
- Au cœur de notre démarche est l’objet métier, formidable accélérateur que nous vous proposons d’adopter.
- Tout praticien a besoin d’outils. Nous passons en revue ceux de la modélisation.
- Puis, nous faisons un zoom sur la modélisation métier, qui pose le plus de questionnements. Et nous dédramatisons l’usage de la notation BPMN, grammaire idéale pour représenter les processus.
- Nous terminons ce tour d’horizon par les premiers pas à entreprendre de retour dans votre organisation.
Jour 3 (optionnel)
Nous vous proposons de mettre en pratique avec un workshop d’une journée pour décliner l’approche de l’architecture d’entreprise sur un cas pratique : le vôtre !