par Frédéric Beer | Mar 19, 2013 | AE, Article
Pour déployer une nouvelle démarche en entreprise, en l’occurrence le BPM, il est sage de l’expérimenter. Le projet est l’écosystème où les objectifs s’expriment le mieux de manière concrète. C’est pour cela qu’il a ma préférence. Cependant, on...
par Frédéric Beer | Mar 19, 2013 | AE, Article
Ayant travaillé de nombreuses années sur le Business Activity Monitoring (BAM) chez Systar, je suis très sensible aux indicateurs de performance, que nos amis anglo-saxons nomment Key Performance Indicators (KPI). Il est donc pour moi naturel d’associer la démarche...
par Frédéric Beer | Mar 18, 2013 | AE, Article
Si on découpe des frontières de processus pour refléter l’organisation en place, alors on se fourvoie. Où est donc passé le fil rouge de la création de valeur en relation avec les missions de l’entreprise ? Pourtant, une solution très simple existe pour ne pas se...
par Frédéric Beer | Mar 18, 2013 | AE, Article
Voici ma version du cycle de l’amélioration continue, que bien entendu, j’applique dans les missions auprès de mes clients. Il se démarque légèrement de la roue de Deming (Plan-Do-Check-Act), car il est pensé spécifiquement pour l’approche processus. Toutefois,...
par Frédéric Beer | Mar 17, 2013 | Article, Outils
De façon à hiérarchiser le traitement des problèmes rencontrés, il est intéressant de calculer la priorité à partir de 2 critères gradués factuels: Un impact (ou gravité) correspondant à l’ampleur des conséquences, Et une urgence (ou probabilité de survenance). Impact...
par Frédéric Beer | Nov 7, 2010 | Article, Méthode
Le stress : [PSYCHOLOGIE] [BIOLOGIE] ensemble des perturbations non spécifiques de l’organisme à un ou des agents agressifs. État de tension nerveuse dû à un agent extérieur. Le stress négatif au travail vient selon moi d’une incapacité à identifier le chemin à...
