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Le blog de Frédéric Beer sur l'Architecture d'Entreprise

Sources de gaspillage

L’amélioration des processus passe en particulier par l’élimination des sources de gaspillage. La démarche processus est très liée en cela au « lean management« .

Sans chercher midi à 14 heures, il y a des gaspillages évidents contre lesquels se battre.

Voici un synoptique des principales sources de perte :

  • Surproduction,
  • Stock trop élevé,
  • Transport inutile,
  • Attente,
  • Qualité excessive,
  • Retouches / rebuts,
  • Mouvements inutiles,
  • Gaspillage intellectuel.

Sources de gaspillage

Les travaux de réingénierie des processus doivent très vite s’intéresser à ces points en plus des motifs classiques d’amélioration.

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