Voici un article publié également sur Medium au titre d’architecte d’entreprise chez Pramana Préambule Notre sujet est traité en 3 volets. Cet article en est le dernier. Volet 1 : le constat, Volet 2 : les nouveaux enjeux, Volet 3 : la boite à outils de Lire la suite…
Voici un article publié également sur Medium au titre d’architecte d’entreprise chez Pramana Préambule Notre sujet est traité en 3 volets. Cet article est le second. Volet 1 : le constat, Volet 2 : les nouveaux enjeux, Volet 3 : la boite à outils de l’architecte Lire la suite…
Voici un article publié également sur Medium au titre d’architecte d’entreprise chez Pramana La réflexion se compose de 3 volets. Cet article en est le premier volet, avec la volonté non voilée de vous tenir en haleine pour la lecture de la suite : Lire la suite…
Spotify a décrit depuis un moment son modèle d’agilité, en précisant bien que l’évolution permanente est de mise. Le schéma suivant fait la synthèse des idées fortes et présente les adaptations intégrées par Axa (bulles bleues). La volonté est de Lire la suite…
Voici un article publié également sur Medium au titre d’architecte d’entreprise chez Pramana Le jeu pour amplifier la coopération Les jeux sérieux (« serious games » chez les anglophones) sont des modalités d’ateliers introduisant des ressorts ludiques afin de provoquer l’enthousiasme et la créativité des Lire la suite…
Voici un article publié également sur Medium au titre d’architecte d’entreprise chez Pramana Se préoccuper du « Pourquoi » plutôt que du « Comment » Nos entreprises sont en évolution permanente par volonté ou nécessité. Que le(s) déclencheur(s) soi(en)t une fusion/acquisition, la transformation numérique Lire la suite…
Il est toujours bon de nous recentrer sur l’essentiel. Alors, voici un canevas très intéressant pour formaliser notre mission de vie : l’Ikigai Et voici mon propre Ikigai, non exhaustif et susceptible d’évoluer : J’ai noté les verbes avec les Lire la suite…
Le concept de processus est ancien. A l’origine est la division du travail imaginée par Adam Smith. Puis vint Frederick W. Taylor avec l’organisation scientifique du travail. Le premier qui concrétise les principes est Henry Ford avec le travail à Lire la suite…
