Métiers & DSI : Réussir un projet ensemble
Motivation et coopération
Aujourd’hui sans motivation ni coopération, il n’y a pas de performance de l’Entreprise. L’envie d’œuvrer ensemble est la clé.
Où est le fil rouge de mon processus ?
Voici une vidéo de ma chaîne YouTube, où j’explique la meilleure façon de dessiner les frontières d’un processus.
Smart Simplicity
Modes et Mille-feuille
Ah l’effet de mode !
La course à l’innovation créée l’illusion que la nouveauté est toujours préférable à l’acquis. La nouveauté profite de la présomption de perfection alors que l’acquis souffre des défauts expérimentés. (suite…)
Méta-modèle pour une approche systémique
Tout au long de ce blog, j’évoque les missions de l’entreprise, les processus, les activités, en me focalisant sur ce qui me semble être le noyau minimal pour réussir un projet de transformation. Je vous propose ici un modèle articulant les différents concepts qui influencent la transformation d’entreprise.
Changement + dogmes = résistance
Un réflexe facile pour instiller les orientations stratégiques et amener le changement est de formaliser des dogmes. La volonté louable sous-jacente est de construire ou orienter la culture d’Entreprise dans le sens voulu par la direction.
Or, le dogme est le plus court chemin pour perdre de vue le Pourquoi et oublier le sens du Comment ! (suite…)
Un Wiki pour le Comment
La question est « où détailler les bonnes pratiques du savoir faire quand les processus expliquent le pourquoi ? » (suite…)
Le conseil c’est quoi ?
Un échange récent avec des collègues m’incite à formuler une définition de l’activité de conseil. Bien sûr, il n’est pas aisé d’être à la fois concis, complet et universel. Alors, voilà, je me lance : (suite…)
Le Livrable
Une discussion récente m’amène à formaliser mon point de vue sur la notion de livrable. Issu de l’ingénierie logicielle, ce terme m’est bien connu.