Voici un article publié également sur Medium au titre d’architecte d’entreprise chez Pramana La réflexion se compose de 3 volets. Cet article en est le premier volet, avec la volonté non voilée de vous tenir en haleine pour la lecture de la suite : Volet 1 : le constat Volet 2 : les nouveaux enjeux Volet Lire la suite…
Spotify a décrit depuis un moment son modèle d’agilité, en précisant bien que l’évolution permanente est de mise. Le schéma suivant fait la synthèse des idées fortes et présente les adaptations intégrées par Axa (bulles bleues). La volonté est de redistribuer les responsabilités en cassant les anciennes hiérarchies managériales. Une Lire la suite…
Voici un article publié également sur Medium au titre d’architecte d’entreprise chez Pramana Le jeu pour amplifier la coopération Les jeux sérieux (« serious games » chez les anglophones) sont des modalités d’ateliers introduisant des ressorts ludiques afin de provoquer l’enthousiasme et la créativité des participants. Les freins habituels, lors d’ateliers classiques, dans l’implication individuelle Lire la suite…
Voici un article publié également sur Medium au titre d’architecte d’entreprise chez Pramana Se préoccuper du « Pourquoi » plutôt que du « Comment » Nos entreprises sont en évolution permanente par volonté ou nécessité. Que le(s) déclencheur(s) soi(en)t une fusion/acquisition, la transformation numérique ou la quête d’efficience, la démarche est similaire. Dans tous Lire la suite…
Le concept de processus est ancien. A l’origine est la division du travail imaginée par Adam Smith. Puis vint Frederick W. Taylor avec l’organisation scientifique du travail. Le premier qui concrétise les principes est Henry Ford avec le travail à la chaîne sur la voiture Ford T. Et plus récemment, Lire la suite…
Les projets de transformation de l’Entreprise sollicitent un travail sur de multiples architectures complémentaires. La confusion est donc facile parmi cette variété. Le schéma que je propose met en perspective différentes postures en un ensemble cohérent. Tout n’est volontairement pas dit afin de mettre en exergues les articulations principales. La Lire la suite…
Aujourd’hui sans motivation ni coopération, il n’y a pas de performance de l’Entreprise. L’envie d’œuvrer ensemble est la clé.
Voici une vidéo de ma chaîne YouTube, où j’explique la meilleure façon de dessiner les frontières d’un processus.