Depuis plusieurs années, livres, articles, vidéos fleurissent sur le thème « PowerPoint à la poubelle ! ». Ce genre de slogans est forcément attractif en raison de l’omniprésence de l’outil de présentation de Microsoft dans le monde professionnel.
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L’analyse SWOT (Strengths = forces, Weaknesses = faiblesses, Opportunities = opportunités, Threats = menaces) reste un classique pour décider de faire ou de ne pas faire. Pour tout challenge, la matrice SWOT permet de peser le pour et le contre. L’objectif est d’exploiter les points forts et de dépasser les Lire la suite…
L’activité de consultant repose en grande partie sur l’empathie et la capacité à avancer les bonnes idées au bon moment pour faciliter la vie du client. (suite…)
Un client m’a dit un jour qu’il me verrait bien en coach. Cela m’a intrigué et j’ai creusé le sujet.
En fait consulting et coaching sont très différents dans la manière d’opérer. (suite…)
Dans les premières années de ma vie professionnelle, j’étais côté ingénierie logicielle.
A présent, je suis consultant. Voici ma vision de la différence entre ces 2 activités complémentaires.
De façon à hiérarchiser le traitement des problèmes rencontrés, il est intéressant de calculer la priorité à partir de 2 critères gradués factuels: